济南市河北商会

济南市河北商会受邀参加关于《商会工作理论和实践》的研讨课件

发布人：河北商会发布时间：2019-06-28 16:59

会长李文宗、常务副会长兼秘书长任炜和山东省工商联会员处处长魏风合影留念

2019年6月19日上午，济南市河北商会会长李文宗、常务副会长兼秘书长任炜受邀参加全省工商联所属商会负责人培训课关于《商会工作理论和实践》的研讨课件。北京山东企业商会秘书长高健淇作了《商会工作理论和实践》的授课。高秘书长分别从理论、案例两方面进行分享。

会议进行中

高秘书长根据自己多年来做商会的经验深入浅出进行探讨：商会的三重境界；我和《商会论语》；一个商会实践者的感悟和思考；这是最好的时代，也是最坏的时代；一大批商会将要“死掉”等等。

接着详细论述了商会实践理论的十大分类：理念、文化、组织、建设、治理、运营、服务、宣传、外联、关系。

商会理念：

社会对商会认识的八大误区：乌合之众、唯利是图、金钱交易、人微言轻、自我封闭、独立王国、恃强凌弱、灰色地带。

商会不全姓商，还有诗和远方；

你不理会，会不理你。

商会在辩证中前行。

商会的互联网思维：

商会六大思维：平台、社会化、跨界、大数据、用户、流量思维。

另外还有简约思维、极致思维、迭代思维、契合度弱。

商会工作者的四大思维：哲学思维、经济学思维、社会学思维、道德思维。

哲学思维的深度、经济学思维的速度、社会学思维的广度、道德思维的高度。

商会八个场：场所、会场、人场、场面、磁场、市场、立场、道场的场。

企业向左，商会向右。

企业和商会的区别：

企业赚得是钱，商会靠的是人；

企业是海水，商会是火焰

企业重收割，商会重耕种

企业里政治远，商会离政治近；

做企业靠管理，办商会叫治理；

企业看信用等级，商会看综合等级。

商会是位好老师：

他自民间来，草根也有梦；

民主也有梦；

人是要有一点精神的；

总有一点，会触碰到内心最柔软的地方；

永恒的辩证法；

有一种关系之上的关系叫商会；

一颗互联网思维的心；

活动大师公开课；

管理，像水一样流淌；

全心全意为会员服务。

商会文化：

商会的根和魂：

行业商会是行业的影子，如影随形，又无处不在；

基层商会是基层的衣服，光鲜艳丽，又知冷知热；

异地商会是异地的风筝，志存高远，却桑梓牵引。

商会的无形资产是块传家宝。

商会，一个可安放乡愁的地方。

商会组织：

商会会长是怎样炼成的；

商会会长是“选”出来的；

商会的发起人；上级组织任命；商会内部晋升；完全靠民主选举产生；有一种担当叫自荐。

商会不是一个人的王国；

商会不能成为一个人的王国，一个人的天下，一个人的乐园，一个人的舞台，一个人的秀场。

会长一定要有忧患意识，要有伯乐眼光，奉献精神，契约精神，民主胸襟。

你为什么能做商会秘书长？

不可替代性（号召力，策划里，组织力，协调力，执行力）；有一种能力叫综合，秘书长是个技术活；你可以不会，但不能不学；一堂不下课的情商课。

商会专职秘书长的未来出路？

一是实力型，回归企业；二是魄力型，大胆创业；三是毅力型，坚持从事社团工作。

商会建设：

为什么要成立商会？可行性、必要性、合法性、代表性、广泛性。

办个商会有多难？

成立难、会长难、执行难、招聘难、纳新难、会费难、服务难、活动难、养会难、合作难、宣传难、建言难、立法难、规范难、自律难、维权难、党建难、年审难、创新难、改革难。难难难

商会能活着就是成功；

办商会并不难:

一、商会注册并不难，关键要具备最起码的条件；二、谁当会长都可以，只是大家的要求比较高；三、秘书长是一个热点岗位，做好需要四点；四、用“不求我有，但求我用”，破解商会人才困局；五、发展会员也不难，要看有多少潜在会员供你发展；六、无论你再讨厌会费，都要面对他，研究他；七、商会没有永远的会员，只有永远的服务；八、凡是感觉活动难的商会，都是负责任、有担当的商会；九、只有破产倒闭的企业，没有资不抵债的商会；十、学会欣赏自己，商会活着就是成功。

商会治理：

商会治理的十条定律；

加入商会有什么好处？一个没有答案的答案。

商会的密码：

九大功能：平台、桥梁、纽带、载体、阵地、窗口、家园、参谋、助手。

他们为什么不加入商会？

一、多大的商会，养多大的鱼；二、什么样的路，跑什么样的车；三、光是感动是不行的；四、没有利益，谈什么都是苍白；五、时间是最奢侈的东西。

有一种靠谱叫商会？特别是失信，会形成多米诺骨效应，全国的圈子都难以立足，

商会的老会员都去哪儿了？

商会运营：

以商养会造血机制的困境

一是商会开办实体企业型；二是成立基金或股权投资等资金主导型；

三是商务合作（项目合作）型；四是利用平台服务获取收益型。

商会实体：美丽的童话；

商会基金：专业的人做专业事；

平台收益：刀尖上的舞蹈；一是评比；二是设立奖项；三是设置一系列的专业委员会；五是承接政府职能转移和政府购买服务。

商会合作：一座待开发的“金矿”；

一是政府委托招商；二是商务活动组织；三是品牌推广；四是会议会展；五是合作消费；六是金融服务。

商会资源转化，你看不见的软实力；

商会如何做，适合的才是最好的；

商会一定要有仪式感；

商会多开会才叫“会”，全年12-52次会议为最好，最科学。

商会活动怎么办？掌握五大要素轻松办。

五大要素：组织人、时间、地点、人物、主题；

一是组织为王；二是因时而变，三是因地制宜，四是因企成事，五是借力而行。

活动好不好，评估说了算---论商会活动的成效评价标准：一引得来，二留得住，三动起来；四整合强；五传出去。

商会服务：

商会服务进入“深水区”；企业是商会的命运共同体。从感情共同体、利益共同体到命运共同体。做商会就是做感觉。

商会宣传：

商会就要有个会样；商会宣传，天壤之别，一声叹息；讲出商会好故事，发出商会好声音。

商会外联：

商会联盟，看上去很美；（是趋势，是方向，是未来；目前意义大于形式，形式又大于内容）；

秘书长之间跨界交流大有裨益。

商会关系：

商会的话语权，从哪里来？

一千人心目中，有一千个商会。

党委政府看商会：稳定、发展、统一战线、非公经济、党的建设、社会组织发展、经济转型、产业升级、政商关系、营商环境；招商引资、投资促进、财政税收、企业家精神、创业就业、脱贫攻坚。

商会会长看商会：从外看商会社会地位、话语权、影响力、群体效应，从内看商会班子、内部治理、集体决策、企业家队伍等。

商会秘书长看商会：

组织协同、服务水准、决策执行、会员拓展、外交内联、商务合作、信息宣传等。

商会会员看商会：

平台优势、文化归属、地域情结、服务能力、市场机会、人脉资源、合作机遇、学习氛围、事业榜样等。

商会里有一种关系叫同乡；异地商会是家乡的脸面；

商会：一个地区营商环境的试金石；

商会究竟有多少婆婆和娘家，到底听谁的？

商会的十大关系：存亡关系、守变关系、纵横关系、本末关系、数质关系、竞和关系、义利关系、虚实关系、将帅关系、方圆关系。

补充一：商会未来发展趋势与改革路径：

补充二：工商联所属商会改革首要解决几个重大难题。

最后总结了本次培训的主要大纲：

商会的四、五、六、八、九、十

四、商会工作者的四大思维

五、商会活动五大要素

商会活动五项评价

企业不加入商会的五大理由；

六、商会未来六大发展趋势

商会商务合作六种模式

八、商会八种场景

社会上对商会的八大误区

九、商会九大功能

十、商会十点优势

商会十大关系。

参会人员合影纪念

本次学习受益匪浅，回到工作岗位后继续复习，进行转化吸收，以利于更好的做好商会，服务好会员，当好政府的助手和企业的帮手。

济南市河北商会采摘活动

济南市河北商会第二届改选第一次会长办公会议